O que dizem os clientes
Equipes reais, processos reais, resultados reais
Veja como empresas de diferentes setores usaram a facilitação da Tessavo para organizar o pensamento coletivo e avançar em seus desafios.
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Equipes facilitadas
4,8
Avaliação média (de 5)
6
Anos de atuação
94%
Recomendam a metodologia
Depoimentos
O que as equipes compartilharam
Gerente de Produtos · Natal, RN
"Fizemos o Workshop de Ideação para resolver um problema que estava emperrado faz meses. Em uma tarde, a equipe gerou ideias que nós mesmos não havíamos pensado antes — e saímos com um documento organizado, o que ajudou muito no planejamento posterior."
Junho de 2025
Diretor Comercial · Recife, PE
"O Sprint de Inovação foi mais denso do que eu esperava — no bom sentido. As sessões foram bem conduzidas e o facilitador soube lidar com opiniões divergentes dentro da equipe de forma tranquila. O resultado ficou bem estruturado, com próximos passos claros."
Maio de 2025
CEO · Fortaleza, CE
"Contratamos a Assessoria mensal porque queríamos criar uma rotina de inovação dentro da empresa. Depois de três meses, percebo que a equipe já passou a pensar de forma mais estruturada nas reuniões — não é mais só brainstorming solto."
Junho de 2025
Gerente de Inovação · Natal, RN
"Apreciei muito a conversa de alinhamento antes do workshop. Isso fez toda a diferença — o facilitador já chegou entendendo o contexto e não perdemos tempo explicando o problema no início da sessão. Recomendo para quem quer foco."
Maio de 2025
Coordenadora de Operações · João Pessoa, PB
"Nossa equipe é bastante heterogênea — há pessoas técnicas e pessoas de negócio no mesmo grupo. A facilitação conseguiu equilibrar bem as contribuições dos dois perfis, o que costuma ser difícil quando fazemos isso internamente."
Junho de 2025
Sócio-fundador · Natal, RN
"Já havia participado de outros formatos de workshop de inovação antes, e a diferença mais evidente da Tessavo é a entrega do material após a sessão. Não ficou só na memória dos participantes — temos um documento que usamos até hoje."
Maio de 2025
Casos práticos
Histórias de equipes atendidas
Três exemplos de como o trabalho da Tessavo se desdobrou na prática.
Desafio
Empresa de tecnologia em Natal
A equipe de produto tinha dificuldade em alinhar prioridades para o próximo ciclo de desenvolvimento. Cada área defendia sua própria agenda, e as reuniões de planejamento se tornavam longas e improdutivas.
Abordagem
Workshop de Ideação de um dia com a equipe de produto completa (8 pessoas). O roteiro foi construído para separar a geração de ideias da avaliação, evitando que vozes dominantes filtrassem contribuições antes de serem registradas.
Resultado
42 ideias geradas e agrupadas em 6 temas principais. A equipe saiu com um mapa de prioridades que usou como base para o planejamento do trimestre seguinte. O tempo de reunião de planejamento caiu em cerca de 40% nos meses após o workshop.
Duração: 1 dia · Formato: Workshop
Desafio
Rede de varejo regional
A diretoria queria explorar novas linhas de serviço para fidelizar clientes, mas não tinha um processo para avaliar as ideias com critérios consistentes. Havia muitas opiniões, mas pouca estrutura para avançar.
Abordagem
Sprint de Inovação ao longo de duas semanas e meia. A primeira sessão mapeou oportunidades; a segunda refinou as mais promissoras; a terceira consolidou dois conceitos para avaliação interna, com resumos e critérios de decisão.
Resultado
Dois conceitos de serviço com escopo definido e próximos passos claros. Um deles foi para piloto interno três meses após o sprint. A equipe passou a usar o processo de refinamento de ideias em outras reuniões estratégicas.
Duração: 2,5 semanas · Formato: Sprint
Desafio
Empresa de serviços em Fortaleza
A empresa queria que a inovação deixasse de ser algo esporádico e se tornasse parte do funcionamento regular das equipes. Não havia um processo estabelecido nem um responsável interno por conduzir essas conversas.
Abordagem
Assessoria de Inovação com contrato de quatro meses. Sessões mensais com diferentes equipes da empresa, relatórios de acompanhamento e reuniões de planejamento para definir os focos de cada ciclo.
Resultado
Ao final dos quatro meses, três frentes de trabalho com ideias em andamento, dois processos internos simplificados e um repertório de dinâmicas que as lideranças passaram a usar de forma independente.
Duração: 4 meses · Formato: Assessoria
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